Nossa Teoria da Mudança

08 de março de 2024

Nossa Teoria da Mudança

Mudar é preciso. Ao longo dos últimos 18 anos, o CeMAIS vem construindo um trabalho sólido, fortalecendo a atuação de organizações sociais e colaborando na consolidação de alianças intersetoriais em Minas Gerais e no Brasil. E a mudança sempre esteve em nosso caminho, afinal o nosso trabalho é sobre pessoas e, como sabemos, a mudança é inerente à condição humana.

Em 2023, ficamos frente a frente a uma nova oportunidade de abraçar a mudança e, com ela, ver o CeMAIS crescer e levar a transformação de nosso trabalho cada vez mais longe. Chegou a hora de realizarmos um salto e com ele, veio a necessidade de atualizarmos nossa missão, visão e valores e de traçarmos um novo planejamento estratégico.

Confiamos essa tarefa à AD Social, uma empresa que é parceira do CeMAIS há muitos anos, que entende nossa realidade, que conhece as organizações com as quais trabalhamos e que teve a sensibilidade necessária para traçar esse caminho conosco. Nessa missão, a Andreia Duarte nos trouxe uma metodologia muito especial, que nos ajudou a olharmos para nós mesmos e entendermos o que precisamos fazer e como precisamos fazer para alcançarmos nossos objetivos: a Teoria da Mudança.

O que é Teoria da Mudança?

A Teoria da Mudança é uma abordagem sistemática e participativa, usada para descrever e entender como uma intervenção ou projeto pretende causar impacto e promover mudanças em um contexto específico. Ela é frequentemente utilizada em organizações sem fins lucrativos, instituições sociais e projetos de desenvolvimento para planejar, avaliar e comunicar o processo de transformação social que se espera alcançar.

Ao adotar uma abordagem de Teoria da Mudança, as organizações podem ter uma compreensão mais clara de como suas atividades se relacionam com os resultados esperados, permitindo uma melhor tomada de decisões, monitoramento e avaliação do progresso ao longo do tempo.

O CeMAIS e a Teoria da Mudança

Construída de maneira colaborativa e apresentada pela AD Social em nosso último encontro de equipe, nossa Teoria da Mudança é o terreno fértil para que nosso trabalho siga transformando realidades.

A base da Teoria da Mudança, o nosso ponto de partida, é o contexto no qual estamos inseridos e os problemas que nossa atuação busca atacar.

A falta de diálogo e articulação entre os três setores (governo, empresas e organizações sociais) é um limitador para o enfrentamento de desigualdades e perdas ambientais. As organizações sociais são o elo mais fraco, pois lhes faltam informações para acessar investimentos sociais e para ocupar espaços de participação social.

Também dentro da contextualização, encontram-se os públicos com os quais trabalhamos.

Áreas principais de impacto: meio ambiente, patrimônio e pessoas em situação de risco e vulnerabilidade social. [Impacto indireto: Órgãos públicos, setor privado e sociedade civil organizada têm suas necessidades relativas à preparação e ao fortalecimento institucional para as alianças intersetoriais atendidas pelos projetos e serviços do CeMAIS].

Na camada mais profunda desse solo, encontram-se as estratégias basilares de nossa atuação.

Promoção da articulação entre os três setores
Realização de formações e capacitações
Produção e disseminação de conhecimento
Fortalecimento das organizações da sociedade civil
Gestão de projetos
Promoção da transparência

Subindo em direção ao nosso jardim de transformação, estão as saídas, que são os resultados imediatos e tangíveis dessas atividades.

Quantidade de horas de capacitações realizadas
Quantidade de horas de assessorias técnicas realizadas
Quantidade de visitas técnicas realizadas
Quantidade de eventos e atividades de articulação com participação do CeMAIS
Quantidade de reuniões estratégicas com os diferentes setores
Quantidade de encontros com organizações sociais realizados
Quantidade de recursos aplicados em projetos
Quantidade de editais abertos a partir de parcerias com o CeMAIS
Quantidade de organizações participantes dos editais
Quantidade de projetos finalizados por área
Quantidade de relatórios de prestação de contas de projetos analisados
Quantidade de projetos analisados e monitorados

Já na camada de solo mais superficial, encontram-se os resultados a curto prazo das estratégias adotadas.

Aumento da participação em editais
Aumento da participação em atividades
Aumento da participação em conselhos
Aumento da participação em espaços de discussão estratégicas
Atores mobilizados
Redes fortalecidas
Reconhecimento do trabalho em forma de prêmios, homenagens e matérias na imprensa

… e já à céu aberto, estão os resultados de médio prazo.

Investimento em bem-estar social com importância amplamente reconhecida
Crescimento do número de organizações sociais preparadas para ocupar os espaços de participação social
Parcerias intersetoriais sólidas e longevas
Redes estabelecidas e fortalecidas
Aumento da quantidade de projetos aprovados
Aumento do investimento público e privado em ações e projetos socioambientais
Diálogo entre os três setores estruturados
Representantes dos três setores cientes das ações e potencialidades do CeMAIS
Crescimento da demanda espontânea de contratação dos serviços do CeMAIS.

Tudo isso, toda essa construção estratégica e nutrição desse solo, desemboca na frondosa árvore, que aqui chamamos de "Visão de Impacto". O nosso objetivo master, onde queremos que nosso trabalho faça a diferença.